3月12日，內蒙古通威召開“居安思危 行穩致遠”管理干部座談會，分析現狀，探究討論。永祥股份副總經理、內蒙古通威總經理袁中華主持會議?？偨涋k領導，各部門部長，工段長參加會議，一期、二期項目各專業、各部門負責人發言。

會議現場

與會人員結合公司發展形勢及要求，重點圍繞安全意識、生產管理、員工執行力、責任落實、團隊素質、履職盡責等方面，立足崗位深入反思，全面查找自身不足，系統性分析薄弱環節，總結共性問題和代表性問題。討論期間，與會人員直面工作中存在的問題以及個人在管理方面存在的不足，找準改進方向，明確相應措施。

袁總講話

袁總表示，感受到了發言人員的深刻反思，找準亮點，目標導向，大家聚焦發現風險、預防風險，從而消除短板，發揮優勢。2022年，面對二期項目一次性開車、 一期項目安全穩定運行的目標，需要干部履職到位，認知到位，在保證安全的前提下，保證操作在參數受控的條件下運行，使一期項目科技創新、工藝改進、持續領先；實現檢修作業標準化，承包商作業標準化，非常規作業標準化。二期項目建設要在安全的前提下，保證施工的質量、進度，消除執行偏差，強化隱患排查治理，使施工現場安全受控。高效落實，深化務實。管理人員要充分發揮承上啟下作用，見微知著，從提高思想認知、強化執行力上“下功夫”，使事事有監管，措施有落實，消除管理“真空地帶”，貫徹落實先討論、后復述、再執行的統一工作思路的方法，保證基層員工認識事物，認知原理，落實執行，逐步打通理念到執行的通道，從根本上解決問題。技能提升，執行標準。要持續做好員工的培訓工作，提升員工技能，使員工有過硬的操作技能，讓執行標準的觀念深入人心，將標準執、措施落地融入到一期安全穩定生產、二期項目打造精品工程的工作中。

袁總號召，公司發展任重而道遠，要繼續秉持“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”的理念，要繼續堅持“一期穩中求進，二期打造精品工程”的目標，以李斌董事長“高效經營，執行到位”經營管理思路為指引，時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，居安思危、戒驕戒躁，認知到位、責任到位、執行到位，共同走在奔向世界級龍頭企業的“快車道”上。